董明珠，企业挖人是小偷行为

在商界的激烈竞争中，人才争夺战愈演愈烈，格力电器董事长董明珠却对此持坚决反对态度，她曾公开表示：“企业‘挖人’是小偷行为。”这一观点引发了广泛讨论和深思，本文将探讨董明珠的这一观点，分析企业“挖人”行为的利与弊，并探讨如何在尊重知识产权和职业道德的前提下,实现人才的合理流动和企业的可持续发展。

企业“挖人”现象

近年来，随着市场竞争的加剧，企业为了获取竞争优势，纷纷将目光投向了人才争夺，一些企业通过高薪、高福利、高职位等诱人的条件，从竞争对手或其他企业中“挖”走关键人才，这种现象在科技、金融、互联网等行业中尤为普遍。

这种“挖人”行为不仅破坏了行业的正常秩序，还损害了企业的长远利益，董明珠的批评正是基于这一现实，她认为，企业应当通过自身的培养和积累来打造核心竞争力，而不是依赖“挖人”这种短期行为。

“挖人”行为的弊端

1. 破坏行业生态：企业间的恶性竞争导致人才流动过于频繁，影响了行业的稳定性和可持续发展，当企业过度依赖“挖人”时,整个行业的创新能力和发展动力都会受到抑制。

2. 损害企业利益：被“挖”走的人才往往掌握着企业的核心技术和商业机密，一旦流失，可能会给企业带来巨大损失，频繁的“挖人”和流失也会增加企业的培训成本和人力成本。

   

3. 影响员工士气：当员工看到同事因被“挖走”而获得更好的待遇时，他们的士气可能会受到打击,影响工作积极性和忠诚度。

尊重知识产权与职业道德的重要性

董明珠强调尊重知识产权和职业道德的重要性，她认为，企业应该通过正当途径吸引和留住人才，而不是通过不正当手段“挖人”，这不仅是商业道德的要求,也是法律的规定。

根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，企业不得采用贿赂、欺诈、恶意诋毁等不正当手段获取竞争对手的商业秘密或破坏其合法权益，员工也有责任保护企业的商业秘密和知识产权,不得泄露给第三方。

实现人才合理流动的途径

1. 加强企业内部培养：企业应该注重内部人才的培养和晋升，建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，这样不仅可以降低“挖人”的风险,还能增强员工的归属感和忠诚度。

2. 优化薪酬福利体系：合理的薪酬福利是吸引和留住人才的关键，企业应根据市场情况和行业特点，制定合理的薪酬标准和福利政策,确保员工的付出得到应有的回报。

3. 建立良好企业文化：企业文化是吸引人才的重要因素之一，企业应注重塑造积极向上、开放包容的企业文化，让员工在和谐、友好的氛围中工作和发展。

4. 加强知识产权保护：企业应建立完善的知识产权保护机制，加强对商业秘密和核心技术的保护力度，要加强对员工的法律教育和培训,提高他们的法律意识和职业道德水平。

实例分析：华为的“狼性文化”与人才培养

华为作为全球领先的科技企业，其成功离不开对人才的重视和投入，华为创始人任正非曾提出“狼性文化”，强调团队合作、拼搏进取和不断创新的精神，在人才培养方面，华为注重内部选拔和晋升制度的建设，为员工提供广阔的职业发展平台，华为还建立了完善的薪酬体系和福利政策，确保员工的付出得到应有的回报，这些措施使得华为能够吸引和留住大量优秀人才,为其在全球市场的竞争中奠定了坚实基础。

董明珠的“企业‘挖人’是小偷行为”这一观点不仅体现了她对商业道德的坚守和对行业生态的关切，也为我们提供了思考企业人才战略的新视角，在激烈的市场竞争中，企业应该通过正当途径吸引和留住人才，而不是依赖“挖人”这种短期行为，通过加强内部培养、优化薪酬福利体系、建立良好企业文化和加强知识产权保护等措施，企业可以实现人才的合理流动和可持续发展，希望本文能够引发读者对企业“挖人”行为的深入思考,并鼓励大家探索更多关于人才战略和职业道德的议题。